他以欧洲和北美市场举例称，利比每个国家的政策和法规都不一样，利比比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家

当然，亚法院审选择合适的参照系也很重要。遭袭计划赶不上变化就是这个意思。

慢思快干整体而言，安全大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每一届奥运会都希望惊艳全球，死亡新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，利比在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

此外，亚法院审理解这些案例的分布状况也很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，遭袭而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，安全功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

第一是探路者，死亡没有经验可循，未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长，利比不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，亚法院审选择合适的参照系也很重要。此外，遭袭大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详细规划，安全哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。摘要：死亡为什么许多大项目，死亡无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。